How To Get Action Com Comentários Seu Funcionários

Ok direta ao relatório, que foi uma grande sessão, é melhor voltar nota, sem fechar ou acompanhamento

Ou

OK, DIRETO REPORT, deixe-me resumir o que temos discutido, nós cobrimos XYZ e ABC, você vai fazer GHJ e farei KLP

Normalmente, quando uma sessão de desenvolvimento chega ao fim, você acaba com um dos três cenários acima.

Eles quer

1. Basta chegar ao fim sem resumo dos pontos de acção ou que está fazendo o que

Ou

2. Você como gerente de decidir para obter todos os pontos de acção nos um e-mail para enviá-los ao seu relatório direto

Ou

3. Você resumir o encontro do que foi discutido e assumir a responsabilidade de transmitir os pontos de ação.

Eu recomendo que você não usa nenhum dos acima

Se eu tivesse que escolher, seria o 3 mas aqui é o que eu recomendo que você faz.

Em primeiro lugar você deve concentrar-se mais sobre o encerramento de uma sessão do que você tem feito. Qual é o ponto de uma reunião, se você não se concentrar sobre o que precisa ser feito e quando, em vez de o PORQUE

Deixar-se mais tempo do que o normal 5 minutos você faz no momento de fechar a sessão.

Como regra geral, se você estiver executando uma sessão de 60 minutos você deve começar a embrulhar-se na marca de 40 minutos deixando um bom 20 minutos para o encerramento.

Assim que a minha primeira recomendação.

A minha segunda recomendação é que você pedir para fechar o relatório direto para resumir o encontro lá e, em seguida, e também pedir-lhes para documentar todos os pontos de ação e levá-los a enviar-lhe

Aqui está o porquê:

1. Você está fazendo o relatório directamente responsável pela reunião e os pontos de acção

2. Você está garantindo que eles tenham compreendido e ouviu o que você estava dizendo que ambos

3. Se você começar a fazer isso a cada sessão que condicionará o relatório direto para prestar mais atenção ao que está sendo dito durante a reunião porque sabem que terão de resumir e enviar-lhe os pontos de ação no final do mesmo

4. Ela ilumina o seu trabalho yippy Eu ouço você gritar

5. Ela promove a autonomia ea responsabilidade compartilhada para o desenvolvimento do relatório direto.

6. Você está agindo como um líder em vez de um anotador e limpador traseiro Sorry about that última afirmação, mas estou certo que você sabe onde eu estou vindo com ele

Então, começar a obter os membros de sua equipe para assumir maior responsabilidade durante suas sessões de coaching 1-1.

O resultado será impressionante posso garantir-vos